ダイハツ情報

ダイハツを各種ブログ(Blog)から一括検索します。

Corkinは運営者曰く三行広告にソーシャルツールを融合して、CraigslistやeBayのKijijiと差別化を図ったサービスだ。スーパーや図書館、大学のキャンパスにあるコルクボードのように、いろいろな人がそれぞれの目的で無料広告の掲載を行うウェブサイトとして活用してもらいたいと考えている。

Corkinは機能のそれぞれにソーシャルを意識した要素を加えている。たとえば広告や写真にコメントを付け、そのコメントに返信したりダイレクトメッセージを送ったりすることができ、これによって既存のCraigslist、eBayのKijijiおよびその他サービスよりも充実したサービスを提供できると考えている。サイトデザインはCraigslist同様に簡素なスタイル（但しやや広告が目立つ）。設立者たちは既存サービスとの戦いが厳しいものになるだろうことは十分に理解しているようだ。

Corkin曰く、Craigslistには現在のところ近隣の広告のみ検索したり、写真を必要なだけ何枚でもアップロードする機能がなく、その辺りの機能を突破口としたいとのこと。またスパムに対してCraigslistより効果的な対策を施すことで、利用者の掲載する三行広告に対するレスポンスの質を維持できるともしている。

果たして何年もの実績を持ち、毎月数千万のアクセスを誇るCraigslistから利用者を奪い取ることができるのかどうかは疑問だと思う。しかしもちろん挑戦することは悪いことではない。設立者の職務経験が思わぬ形で役立ってくることも考えられる。Paul KatsとKeith BosterはMySpaceの設立メンバーで、KeithはMySpace.com登場時のプログラムを書いた人物であり、Paulはパフォーマンスおよびスケーリングを担当するエンジニアだった。

LuckyStartupsが行ったKatsへのインタビューを掲載しておく。

［原文へ］

（翻訳：Maeda, H）

作者:Robin Wauters

更新日:2009年1月9日 22時10分

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昨日（米国時間1/8）、iPhoneとAndroid向けアプリのスタートアップ、TapulousのCEO、Bart Decremは会社の現状を説明するメールを投資家に送った。そのメールがわれわれのところにも転送されてきたので、下に掲載する。

Tapulousは大ヒットしているゲーム、Tap Tap Revengeを始め、Tweetsville、その他を作った会社だ。ライバルのSocial Gaming Networkと同様、触るものを全て黄金に変える才能があるようだ。

そのメールでDecremは、「Tap Tap Revengeは500万回インストールされ、FacebookとPandoraに次いでiPhoneで第3位のアプリとなっている。アプリの購入者は10万人を数え、9月にゼロだった売り上げが、12月にはブレークイーブンを迎えた」としている。これは立派な成果だ。

また、Decremによれば同社は昨年12月31日に完了したラウンドで$1M（100万ドル）の追加資金を調達した。Tapulousは以前に$1.8M+（180万ドル+）を調達している。Tap Tap Revenge IIが2月早々にもリリースされる予定という。

その他、メール中では、iPhone/iPod touchプラットフォームがいかに画期的であるが述べられている。Decremは、自社の製品がAppleのこの2つのきわめてポピュラーの2つのプラットフォーム上で作動することを指摘し、さらにゲームこそ、もっとも有望なアプリケーションのカテゴリーだとして次のように述べている。「App Storeがオープンしてからわずか6ヶ月で、ここにはNintendo DSの3倍、Sony PlayStation Portableの5倍ものゲームが登録されています。BusinessWeekによれば、Appleは、現在のマーケット・リーダーであるNintendoが18ヶ月かけて販売したのと同じ数の携帯ゲーム機（iPhoneとiPod Touch）を販売したということです。」

メールの全文〔英文〕

Dear Tapulous investor,

It’s been just about a year since we created our crazy little company, six months since the launch of the App Store, and we’re kicking off a new year, so what better time to check in with all of you and provide our thoughts on the year that just passed, and 2009?

Highlights
One of our goals when we started the company was to be an early leader on a disruptive new platform. The platform has proven to be disruptive, and we are one of the leaders, arguably the leader, on the App Store:
#1 most popular game for iPhone & iPod touch for 2008
#3 most popular app overall for the US (since #2, the amazing Pandora app, is only available in the US, we have a strong feeling that Tap Tap Revenge is the #2 most popular app on the App Store worldwide, after only Facebook)
5 million unique installs on Tap Tap Revenge! (that doesn’t double-count when a user upgrades TTR)
100,000 paying customers
On December 31, we closed another financing, with most of our leading investors joining to invest another $1 million+ in the company. Not bad, in the midst of a huge economic downturn!
Tremendous buzz, including press coverage last month alone in the New York Times, BBC, Fortune, Techcrunch, Billboard, AFP, Reuters
A break-even month in December! Both advertising in Tap Tap Revenge and app sales contributed majorly, together with strong holiday sales of iPhone/iPod and iTunes gift cards

Biggest Learnings
One of the most exciting things about being one of the first on a disruptive new platform is that a new set of rules is being written, and the iPhone and iPod touch have offered no shortage of surprizing lessons!

1. It’s disruptive alright
100 million app downloads in 90 days. Holy cow. In late December, on one crazy day, we added 200,000 (!) new users to Tap Tap Revenge. When we started the company, our fundamental bet was that the iPhone was going to be different, and truly ring in the mobile decade. The first decade was about the PC revolution, the second decade was about the network, and the third decade, we believed, would be about mobile computing. It’s happening alright. The iPhone, with the new price points, is a huge hit, and the App Store has been a success beyond anyone’s dreams. When we started the company, people asked us why we didn’t focus on SMS and WAP, and some rolled their eyes when we told them our goal was to get to 1 million users in 18 months. Six months after launch, we’re at 5 million users. This technology is disruptive, and that means big new companies will be created.

2. Not just the iPhone –two hit platforms
Flying back to Southern California on Sunday after a vacation in Mexico, I looked around me on the plane and counted 6 (six!) iPhones and iPod touches in use just in the 12 seats right around me. Ever since the 3G iPhones launched, it’s started feeling like a few years back, when all of a sudden iPods were popping up everwhere. But it’s not just the iPhone that’s on fire, the iPod touch is just as important to our company. There were an awful lot of iPod touches in those stockings: we’ve heard rumors that some ad networks were seeing a million new iPod touches get activated right around Christmas day. The majority of our users are now using an iPod touch. Leave Silicon Valley (or just hang out with your younger cousins), and you’ll find a world of teenagers and consumers who weren’t ready to take the plunge on the iPhone (maybe they don’t have a phone yet, or they’re locked in multi-year contracts with their current carrier), but have now upgraded their iPods to a shiny new touch. In the process, they’ve upgraded from a great music player to a networked handheld music and gaming device.

With the iPhone and iPod touch, Apple is winning in two formerly very different spaces:
The smart phones market… really, the mobile phones market: Apple is already one of the largest phone makers in the world (#3 in revenues after only Nokia and Samsung), and hands-down the leader in smart phones and next-gen devices
The handheld gaming devices market. Who’d've thunk in July of 2007 that Apple would be rivaling Nintendo and Sony for leadership in the handheld games devices market? Well, six months into the App Store, there are three times more games available on the App Store than for the Nintendo DS, five times more than for Sony PlayStation Portable - and, says BusinessWeek , Apple is on track to sell as many game-capable handsets in twelve months as Nintendo, the current market leader, has sold in its most recently reported 18 months.
At Tapulous, we’re still getting used to that idea, and trying to shake our habits of assuming that all our users are above the legal drinking age, on an iPhone, and always online.

3. Games games games
Yes, the iPhone is great for social networking and location-based services, Facebook is the #1 app on the App Store, and you can build a nice business in any number of application categories. But if you want to get really big audiences, and tap into all those users with iPod touches, GAMES it’s where it’s at! Focus on those spare minutes people have as they wait for their friends, when they’re stuck at the airport, or between classes. 3 minutes (the length of a song) is not a bad chunk of attention to grab - as long as you can make sure users remember to come back for more later. So the “I’m looking for something while on the go with my networked, location-aware device” is still a valid use-case, and successful businesses will be built there, but the “I’m bored for a minute or two, and I may not be online” use-case is where the action is if you’re trying to build a really big audience.

4. The hybrid model works for us
We went from no revenues in September to a break-even month in December, so we wouldn’t dare predict what our mix of revenues will look like at the end of 2009, but so far, the hybrid model is working for us.

Our free game, Tap Tap Revenge, is bringing new users onto our platform at the rate of tens of thousands per day. We are able to monetize those users through non-intrusive ads and point those 5 million users to our premium games. Over 100,000 users have already upgraded to one of those premium games and we hope to entice many more in 2009. Ad-supported free apps vs paid apps? We’ll take both.

4. Breaking thru the noise: virality, buzz
With more than 10,000 apps on the App Store, it’s getting harder by the day to break through the clutter. Efforts to deploy Facebook-style viral strategies have largely failed because the platform isn’t inherently viral - only a fraction of your friends have an iPhone and Apple doesn’t create viral channels in the way Facebook and other social networks do. Things will start changing in 2009 as Facebook Connect becomes more popular, but good old fashioned word of mouth is back!

Fortunately, we’ve been able to break through the noise. It’s been a combination of getting there early (Tap Tap Revenge had a fanbase even before the App Store launched), offering a great product, listening to users, working the phones, and a healthy dose of good luck! The payoff: a good number of people who buy an iPhone or iPod touch have heard about Tap Tap Revenge, and go look for it on the App Store as one of their first apps to download, and we now have our own distribution channel in the form of millions of users on Tap Tap Revenge.

Up next: Tap Tap Revenge II, which is slated for launch in early February. TTR II will bring the innovations of Tap Tap Dance and some other great new features to the free game. We hope the launch will bring even more users into the game and deepen user engagement.

Thank you for being part of our family in 2008 - we look forward to working with you to make 2009 even more succesful!

Bart and Andrew

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（翻訳：Namekawa, U）

作者:Michael Arrington

更新日:2009年1月9日 18時3分

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Nelu Lazarが作ったTweetvisorはTwitterの閲覧、投稿のための特色あるユーザーインタフェースを提供するサイトだ。一部のユーザーには大いに便利だろう。（Tweetreeとは違う。こちらはわざわざ使いたいと思うような魅力に欠ける）。

このサイトでは、ユーザーへのメッセージ（直接、あるいは返信）をサイドバーに表示する。中央の欄では、検索が行える。ユーザーは検索を保存しておくことができ、新しいメッセージがヒットするとポップアップする。

しかし、いちばんの特色は、複数のTwitterアカウントを簡単に管理し、切り替える機能だ。ビジネス用とプライベート用でアカウントを使い分けているユーザーも多い。あるいは単にたくさんのアカウントを使っているユーザーもいる。そういった場合には、Tweetvisorはブラウザ・ベースのインタフェースとしてはもっとも優れていると思う。ただし、ローンチしたばかりなので多少のバグは覚悟した方がいい。

私は依然としてPowerがベストのブラウザ・インタフェースだと思うが、もし複数のTwitterアカウントをどうしても使い分けなければならないというなら、Tweetvisorが便利だ。

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（翻訳：Namekawa, U）

作者:Michael Arrington

更新日:2009年1月9日 14時25分

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本誌へのこのニュースのたれ込みはとても多かったし、ドイツのあらゆるメディアが狂ったように報道しまくっている。つまりつまり、ドイツのブログに市場価値を感じている人は、今こそ、あなたのマウスの行き先にお金を投じるべきですよ。ブログBasic Thinkingでドイツ語圏の人たちの間で有名なRobert Basicが、そのサイトをeBayで売りに出したのだ。噂では彼は、一から出直したいらしい。

Basic Thinkingは情報技術に関するブログで、一部では’ドイツのTechCrunch’とまで呼ばれていた。あまり見ていないし、ドイツ語は得意じゃないから、それが本誌にとって名誉なことかどうかは分からない。Basicはオークションのページでブログの収益を率直に公開している：2008年には、ディスプレイ広告とテキストリンク広告を合わせて37,000ユーロを稼いだ。自分は広告営業をあまり積極的にしなかったから、ドイツのIT業界における自分の知名度からすると本当はもっと稼げるはず、 テキストリンク広告をやめただけでGoogle PageRankは4から以前の6に戻った、ということだ。

Basic Thinkingのビジター数はそれほど多くはないが、ドイツ語圏という小さなニッチにしては上々だ：先月のユニークビジター数が85,000、ページビューが254,000だ。2008年のトータルではユニークビジター数が250万弱、延べ到達数は360万ページだ。下のグラフは、2005年の立ち上げ時からの同サイトの成長ぶりを示している（実際は2003年にスタートしたが、しばらく中断していた）。

だから、もう、あなた、ぐずぐずしてる場合じゃないよ。

入札の締切はほぼ6日後だが、現在（米国時間1/8夜）の最高額は2万ユーロよりやや上だ（Basicの期待額は10Kと100Kの間だから、もうその範囲には入っている…弥次馬としてはいくらで落ちるか興味津々だ）。

（上の画像はBildのご好意による。）

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（翻訳：hiwa）

作者:Robin Wauters

更新日:2009年1月9日 12時16分

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ほとんどすべてのIMプロトコルをサポートしているWeb上のチャットサイトmeeboが先月、MySpaceとFacebook両者のチャットをサポートすると発表した。その発表文はやや奇妙で、“サポートの開始を積極的に支援してくださったMySpaceのみなさまに感謝します”とMySpaceに対しては明示的に感謝しているが、Facebookからのサポートや支援については一言もない（PidginのためにFacebook Chat Pluginを作ったEion Robbへの謝辞はある）。Facebookがmeeboに対し消極的だったのかと思いきや、実はmeeboはFacebookには無言のまま事を進めたのだ。それは、今後Facebookが行う変更によって、meebo側のサポートが駄目になることもありえると分かっていたからだ。

今夜（米国時間1/8）Meeboは、Facebook Chatのサポートを止めることを発表する。それに関する同社の声明文は：

Facebookのチームと話し合った結果、meeboからFacebookへの接続方式を今とは違うものにしなければならないことが分かりました。経過的措置としてFacebookは、FacebookをMeeboから切り離すことを要求し、私たちは“いいよ”と言いました。

でもFacebookのチームは彼らのネットワークがMeeboの上で見られることをたいへん喜んでいましたから、私たちも幸せです。しかも彼らはすでに、Facebook Chatをオープンにする予定でいます。さらに彼らは、ChatとFacebook Connectのチームから人を割いて、Facebook Chatを“できるだけ早く”Meeboに戻すための、私たちとの共同作業をさせています。

この件ではFacebookを非難しがちだが（同社はFacebookのサービスの使用を無許可で実装した者を訴訟することで有名だ）、非はMeebo側にありそうだ。CEOのSeth Sternbergによれば、同社はMySpaceとは接触したが、Facebookに関しては無断でPidginのプラグインを実装することを選んだ（このプラグインはいくつものネイティブのチャットクライアントの上で使われて成功しており、Facebookからの苦情もないが、ただしFacebookの公認製品ではない）。

ただしmeeboはネイティブのチャットクライアントではなくWebサイトだから、セキュリティの状況が違う。Facebookは、そこにユーザを危険にさらす要素があると考え、両社共同でFacebook Chatのセキュアな実装を作るまではそれまでのサポートを停止するようmeeboに求めたのだ。

もちろんmeeboの説明は、訴訟やサービス遮断を防ぐための、Facebookに対する懐柔策かもしれない。でもより濃厚なのは、バグのあるコードをmeeboが勝手に使ったという線のようだ。

アップデート: この記事へのコメントでFacebookの社員が、訴訟の事案はないと言っている。Facebookはmeeboに、もっと完全な形でChatをサポートしてほしいだけだ、と。もちろんこれは、Facebookの“会社としての”見解とは違うかも知れないが。

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（翻訳：hiwa）

作者:Jason Kincaid

更新日:2009年1月9日 10時58分

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MySpaceがYouTubeのように、一人のユーザを今月の下旬にスイスのダボスで開かれるWorld Economic Forumに送るためのコンテストをしている。

このコンテストはWall Street Journalとの共催だが、WSJの堅苦しい読者とMySpaceのはちゃめちゃな人びとは（たぶん）まるで水と油みたいだから、おもしろそうだ。でもこの二社は共に、News Corpというマンモスの養子姉妹だから、くっつけるのがふさわしいと誰かが思ったのだろう。

いずれにしても、コンテストは一人のMySpaceユーザをあの格式高いイベントの”特派員”に仕立てる。優勝者は専門家たちで構成されるパネルが選び、ダボスのプレスパスをもらう。

詳細はこうだ。質問を一つだけ選び、答えはビデオに記録する：

• 生存中または歴史上の人物から一人選び、大きな影響を与えるためにダボスに送り込むとしたら誰を選ぶか？　その理由は？
• 経済を変えるためにMySpaceのコミュニティ全体に一つのことをさせるとしたら、何をさせるか？
• あなたはなぜ、World Economic ForumのMySpace特派員になる価値があるか？　どうやって列席者たちの心をあなたに釘付けにするか？

優勝者はイベントのプレスパスと旅費滞在費の全額をもらう。ただし、一度だけ、Wall Street Journalの編集部の連中と昼食を共にしなければならない。

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（翻訳：hiwa）

作者:Michael Arrington

更新日:2009年1月9日 9時49分

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LogRhythmが、ログ情報のセキュリティを高めるためにPayment Card Industry Security Council(PCI)に参加した。

企業のIT部門はログを見て、社内からまたは社外からの、セキュリティの侵犯を監視することが多い。そのやり方は、不成功に終わった攻撃を見つけるためにはよいが、実際に侵入された場合にはデータは無防備だ。

今週IRSが発表した報告書によると、過去20か月、サイバーセキュリティのためのログをまともに収集していなかったそうだ。つまりその間、納税者の情報がインターネットの上でハックされたかもしれないのだ。

PCIの参加企業は支払のセキュリティに重点を置いてきたが（主な企業はAmerican Express、Discover Financial Services、JCB International、MasterCard Worldwide、Visaなどだ）、LogRhythmの参加によってすべての企業のログのセキュリティを向上する方向に向かうだろう。

“LogRhythmの顧客の大半が、PCIのData Security Standard (DSS)に準拠しなくてはならなくなるから、我が社は企業がその要求を満たせるための専門知識/技能を身につけた”、とLogRhythmのCEO Andy Grolnickは言った。

[原文へ]

（翻訳：hiwa）

作者:ゲスト ライター

更新日:2009年1月9日 6時6分

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Trusty’sは、サービス業のための地域別検索エンジン兼批評データベースで、小企業（お店など）が自社の評判をひろめることと、一般消費者が求めるサービスを簡単に探せることを支援する。地元のサービス業をユーザが自分の経験に基づいて格付けするサイトはたくさんあり、ニッチ的なコミュニティも数え切れないほどあるが、それらの多くはユーザからの投稿や発言が唯一の情報源で、企業が自分のプロフィールを制御できる機能はない。

Trusty’sは何もかも消費者まかせにせず、各企業にまず自社のプロフィールを作らせる（住所電話などのコンタクト情報、経歴など）。それはいわば企業の履歴書だ。ユーザはプロフィールにアクセスして、そこにコメントや格付けを残すことができる…それらは企業自身が編集することはできないが、悪質な投稿や間違った情報はTrusty’sに頼んで書き換えてもらえる。

このサイトの検索エンジンは、単なるキーワードのマッチングではない高度な方法を使っている点がすばらしい。各サービス企業が種類別に分類され、また特長特技でも分類される（それらは検索を助けるタグ情報になる）。この分類方式により、データベースが今後どんどん大きくなっても閲覧や検索が容易にできる。現在収録しているのは2000あまりのサービス企業だ。

問題点があるとすれば、このサイトにプロフィールを提出していない企業やお店でユーザが良い経験や悪い経験をした場合に、ユーザの意思でその企業/お店のプロフィールを作れないことだ（ユーザが企業/お店にメールを送ってTrusty’sへの参加を促してもいい）。ファウンダのKit Codyは、各地域のすべてのサービス企業をカバーする大きなデータベースを作る気はない、目指しているのは、地域で良い評判を確立したいと願っている良質な企業のための案内板だ、と言っている。

Trusty’sの競争相手はすでにいくつかある。トップ人気のAngieslist、やや小さいスタートアップのWorkstirなどだ。後者は11月にロンチしたばかり。この分野のサイトはどこでもそうだが、いわゆる鶏か卵かの問題がある。批評の量がある程度多くないと、ここにアクセスして批評を書くユーザも増えないのだ。

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（翻訳：hiwa）

作者:Jason Kincaid

更新日:2009年1月9日 5時19分

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ニュース中毒のTwitterユーザーなら、@BreakingNewsOnをフォローしているに違いない。実際どこの報道機関よりも早くニュースをブレークするアカウントで、政治や自然災害をはじめ世界中のあらゆるニュース価値のある出来事を伝えている。

私もこのアカウントの1万6400人のフォロワーの一人として先週、同ニュースサービスの拡張となる開始間近のウェブサイトであるBNO Newsと、サービス開始を支援するための寄付サイトPledgieについての発表を聞いた。興味をひかれた私はファウンダーのMichael van Poppleに連絡を取った。同氏は2007年5月にTwitterのことを知り、ニュース速報を待っている人たちにすばやく送れる可能性を感じてアカウントを作ったという。

オサマ・ビン・ラディンがサービスの起爆剤になった

2007年9月、van Poppleはオサマ・ビン・ラディンの未公開ビデオを入手した。そして、自分が何らかの価値を生む可能性のあるものを手にしていることに気付き、Twitterアカウントを中心にすべてのプロセスを作り上げることを考えた。この数か月間にBreakingNewsOnは、年中無休で世界の最新ニュースを、多くの場合他のどの主要メディアが同じ出来事を報じるよりも早く送り出し、速報を出した直後に関連するテキスト情報やその話題に関するリンクなどを含む背景を提供してきた。

Van Poppleによると、殆どの報道機関がニュース速報のリーダーであると公言しながら、めったに実行できないのは、その情報がかなり前からすでに「そこにある」からだという。ニュースを集めるしくみについては詳細を語ろうとしないが、主として多くの機関と同じ公式のニュースソースを使用しており、ただしずっと効率のよい独自のしくみとホットニュースが起きるそばから見つけてくるモニタープラットホームを使っていると語った。興味のある方は、ブロンクス地区のバス衝突事故でBreakingNewsOnが911通報を出し抜いた様子を読まれたい。

Twitterとの離別

BreakingNewsOnが世界中の出来事のライブニュース速報を届けるために、Twitterを離れて別のウェブに移ることになった理由は当然かつ単純なものだ。今のTwitterで無料サービスを収益化することはできない。BNO Newsは独自にRSSフィードとメールによる通知を行う。さらに、真の市民ジャーナリズムのやり方でユーザー投稿ニュース記事も扱う予定があるほか、プロのジャーナリストや本格的ニュース中毒患者向けに特に考えられた機能を追加することも考えている。

同社は何としてもこのサービスを無料でユーザーに届け続ける意志があり、Twitterアカウントからもニュース速報を今と同じように送り続けるつもりでいるが、サイトが軌道に乗ってからは少々トーンダウンするだろうと私は睨んでいる。

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（翻訳：Nob Takahashi）

作者:Robin Wauters

更新日:2009年1月9日 3時19分

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社会問題に関心を持ちつつ、営利目的のオンライン書籍販売を営むBetter World Booksは、収益を世界中の識字向上イニシャティブとシェアしている。このBetter World Booksがホリデー商戦で好成績を挙げた。

まず最初にBetter World Booksの背景について記しておく。2002年にノートルダム大学の3人がオンラインで教科書を売り、多少の収入を得ていた。現在では200名の従業員を抱える企業となっている。新刊本も扱っているが、本のリサイクルにも注力しており1600を超える大学からネットワーク経由で中古本を集めたり、全米1,000館ほどの図書館と提携してもいる。

Better World Booksでは国内向けには配送料を取らない（国外向けは3ドル97セント）。全商品はCarbonfund.orgを使ったオフセットを行いカーボンニュートラルで配送される。既存の営利企業と異なり、Better World Booksではすべての企業行動で社会問題への配慮を行っている営利ベンチャーだ。一環としてBetter World Booksは寄贈を受けた164万冊の本の分として識字向上等の教育ファンドに500万ドルを投じている。

非常に印象深い企業で、うまく機能しているらしいことを嬉しく思う。ホリデーシーズンも大忙しだったようだ。Better World Booksの発表によればホリデー期間のトラフィックは131%増となり、ギフトカードの販売は昨年同機と比べて500%以上の伸びとなった。これは2008年12月（クリスマス前まで）の収益面で見ると、昨年同期比194%の成長率となっている。

こちらからの要求に応じてホリデーセールス関連の細かい数字を提供してもらった。12月の収益は210万ドルとなり、今月は450万ドルに達しそうだとのこと（教科書の販売もあり、毎年1月はBetter World Booksにとって稼ぎ時となっている）。2009年6月までの現会計年度で3100万ドルの収益を上げたいとのこと。

1月の収益が実際に450万ドルに達すれば、2008年4月にGood Capitalより調達したのと同じ額を1ヵ月で稼ぎ出すこととなる。

社会改善を目指す人にとっても良い目標となることだろう。

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（翻訳：Maeda, H）

作者:Robin Wauters

更新日:2009年1月9日 2時32分

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Zerion Softwareが古典的あそびのiPhoneバージョン、Rochambeau（別名「ジャンケン」）を公開した。音楽は稀にみるひどさだが、実際驚くほどよくできている。App Storeのここで無料ダウンロードできる。

ゲームはコンピューターと対戦（コイントスで表か裏かを当てるほどの面白さ）するか、ネットワークを通じて友人と対戦する。iPhoneのネットワーク接続（Edge、3GまたはWi-Fi）を使用し、ランダムにネット上の相手を見つけてもらうことも、AIMのインスタントメッセージで友人と対戦することもできる。プレーヤーは何ラウンド戦うか、またウシやニワトリなど間抜けなマンガキャラクターとして戦うかを指定できる。AIMを使う場合は内蔵のチャット機能を使ってゲーム中に悪態をつくこともできる。

相手が決まったらiPhoneを３通りに振って、グー、チョキ、パーを選ぶ。数秒後には、相手に潰されたのか勝利を得たのかが表示される。

ユーザーインターフェースには改善の余地があるが（ゲームの開始方法がわかりにくい）、慣れればちょってした気晴らしになる。さらには、優勝賞金5万ドルの毎年恒例全米ジャンケン大会の練習にも最適だ。

[原文へ]

（翻訳：Nob Takahashi）

作者:Jason Kincaid

更新日:2009年1月9日 0時39分

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2006年にスタートしたPandoraライクな音楽ベンチャー、SoundPediaが、これまでの古いインターフェースを一掃する最新のユーザーインターフェースを採用した。これが陽の目を見ることもないかもしれないのは残念だ。

このサイトは一時、海外リスナーのためのよくできたPandora代用品（Pandoraは米国内専用）と言われていたが、ファウンダーが興味を失い、オーナーが替わり、デザイナーと開発者が何千マイルも離れているとこんなにおかしくなるという典型例になってしまった。

2008年初め、SoundPediaのファウンダーが社内での自身の役割を減らし、持ち株の40%をAmaru Groupに売却した。このマーケティング会社はSoundPediaのサイトの安定したトラフィック（月間ユニーク数13万、ページビュー100万、平均滞留時間17分）と同サイトに自然と集まったターゲット層を収益化しようと目録んでいた。具体的には、AmaruのJesus Diaz Jr.によると、同社はトラフィックの大半を生んでいる18～24歳のラテン・アメリカ系ユーザーにもっとアピールするようにサイトのデザインを変更するつもりだと語っていた。

そこでAmaru Groupが仕事に取りかかり、下の画面イメージの新デザインが出来あがった（一部動作するベータ版をここで見ることもできる）。しかし、いざこのデザインをSoundPediaのホームページに実装する段になると、Diazのグループと、シンガポールで別のプロジェクトに専念していたサイトの共同ファウンダー兼開発責任者との間にすれ違いが起きた。

どうやらDiazの会社は我慢の限界に来たようで、同サイトの他の株主と共にSoundPediaを2月1日付でSedoで競売に出す計画だ。Diazによるとサイトが（ささやらながら）収益を上げているので、買い手が見つかるまでは自社で運営を続けるという。一時的にリスナーを引き止めることはできるかもしれないが、新しい機能もなく、激化する競争の前に停滞することになるのは目に見えている。SoundPediaをデッドプールに送ることにする。

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（翻訳：Nob Takahashi）

作者:Jason Kincaid

更新日:2009年1月8日 23時56分

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Las Vegasで開催中のCESにおけるIndustry Insider Seriesのキーノート講演にて、AMD CEOのDirk MeyerとOTOY CEOのJules Urbachが発表したところによると、「petaFLOPSの壁を破り、1000以上のグラフィックプロセッサを使って100万ものスレッドを実行する」、「史上最速のスーパーコンピュータ」をAMDが製作中とのこと。

このスーパーコンピュータはFusion Render Cloudと呼ばれ、OTOYのグラフィックレンダリングシステムを動かす。OTOYのソフトウェアについては昨年7月に記事にしているが、ハイエンドの3Dグラフィックをウェブ経由でシンクライアント機器に配信する前に、サーバ上でレンダリング処理を行うクラウドサービスを実現するものだ。

利用者各自がグラフィックカードを装備するのではなく、多数ユーザの要求に応じてサーバ側で処理を行うためには大規模処理能力が必要となる。OTOYのUrbachは今回発表したスーパーコンピュータによって、それが実現できると踏んでいる。現在のところ10%の完成率で、2009年中盤にはベータテスト段階に進む予定とのこと。但しOTOYのシステムを広範囲で利用するためには多くのスーパーコンピュータが必要となる（製作中のコンピュータは、実際に必要とされる分の1%にも遥かに満たない）。AMDの製作中のコンピュータに最新技術を投入し続け、性能向上を図ることにしている。この1台で100万ユーザに対応できるようにする考えだ。

AMDによれば世界中の処理速度トップ10のコンピュータのうち、7台で既にAMDが採用されているとのこと。この7台には最速機および2番目の速度のものも含まれる。カリフォルニアのバーバンクにて現在製作中のスーパーコンピュータが登場すれば、最速ベスト3のコンピュータすべてにAMDが搭載されることとなるとのことだ。

但し、ほとんどの利用者がブロードバンドでネットに接続しているとは言っても、AMDのハードウェアによって、OTOYのサーバサイドレンダリングのスケーリングが効率的に行えるのかどうかは不明だ。またOTOYの技術を利用しているLiveplaceのバーチャルワールドについても続報の到着を待ちわびている。

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（翻訳：Maeda, H）

作者:Mark Hendrickson

更新日:2009年1月8日 23時7分

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NetbookだろうとNotebookだろうと好きな名前で呼んでくれ。とにかくMSI X320はMacbook Airみたいでカッコいい。

とりあえずCESで触ってみた感想を投稿しておこう。もちろん価格や入手時期の情報も・・・

価格：699ドルから

入手時期：4月

重量：2.9ポンド

バッテリー：最大10時間（MSI情報）

ポート：USBポートが3基、他にVGAアウト、イーサネットなど

結論：めちゃセクシー

このデモ機ではウインドウズVistaが動いている。でも間違いなくXPバージョンも出るだろう。もっとも4月はだいぶ先だから予定どおりかどうかは分らないけれど。

ともかく全体的にみて反応はなかなかいい。キーボードも大きくてキビキビした反応だ。13.4インチの大きなディスプレイもなかなかいい。

エントリーモデルが699ドルという価格設定はちょっとドッキリかな。AtomプロセッサでなけりゃNetbookとは呼べないのかもしれないが、軽くて、ポータブルで、比較的安く、それにゴージャスだから何だってかまわないさ。

[PSGallery=1lsuytnccb]

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（翻訳：shiro）

Tags: ces, 2009,, MSI,, netbooks,, X320

作者:Doug Aamoth

更新日:2009年1月8日 22時43分

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Kevin Conroyの辞職を受けて、AOLのプロダクトグループの再編が行われた。グループのトップにはTed Cahallが就くことになった。CahallはMail、Truveo、Mobile、Toolbar、Safety & Security、Parental Control、AOL Client、Search、MapQuest、Global Publishing Technology、およびRelegenceといった製品について責任を担うことになる。Cahall本人にとっても大抜擢で、これまではPlatformおよびRelegence部門のEVPだった（他部門製品の検索およびエンジニアリング面のサポートをしていた）。これまでの職責に加え、プロダクトグループ全体の管理を担うこととなった。

併せて各種の異動がある。AOL Video、AOL Radio、Winampその他は、Bill Wilsonの率いるプログラミンググループの配下に入る。UserplaneはJoanna ShieldのPeople Networkユニット（Bebo）配下となる。今回の組織改編には非常に時間がかかった。

以下にAOL CEOのRandy Falcoが従業員に宛てたメモを掲載しておく（英文）。

From: Randy Falco
To: Intl Employees; US Employees
Sent: Thursday, January 8, 2009 11:18:13 AM
Subject: Organizational Announcement

Dear AOL colleague,

I’m pleased to announce that Ted Cahall has agreed to take on an expanded role as President of Products & Technologies, assuming responsibilities for several key AOL products. Ted will also serve in a new leadership role on the Dulles campus as General Manager of AOL Dulles.

As head of Products & Technologies, Ted will oversee Mail, Truveo, Mobile, Toolbar, Safety & Security and Parental Controls as well as the AOL Client. He will continue to manage the Technologies division as well as Search, MapQuest, Global Publishing Technology and Relegence. Ted has proven to be an astute business executive, a talented leader and an outstanding technologist (he’s the inventor of DynaPub, which revolutionized how we publish to the Web), and I’m confident he’ll continue to drive innovation and growth for these important AOL products.

As GM of AOL Dulles, Ted will serve as the on-site executive leader of the campus, a role top executives play at our other major hub locations. This is both a reflection of Ted’s leadership skills and his strong presence in Dulles, as well as the vital role Dulles continues to play in the success of AOL.

At the same time, we’re taking the opportunity to more closely align other aspects of our business with our Web strategy. AOL Video, AOL Radio, Winamp, SHOUTcast, Marketing, Registration, Affinity and Widgets will move under Bill Wilson in the Programming group, as will AOL’s commerce and marketplace channels, which had been part of Ted’s organization. Ted did an outstanding job of rebuilding our commerce and marketplace channels, making them more useful, more engaging, more profitable and driving up their comScore rankings. By integrating them into Programming, we have the opportunity to build on this success.

In addition, Userplane applications will move into the People Networks business unit under Joanna Shields, adding to its suite of communications tools. We’re continuing to work through any remaining details and will communicate directly with those teams involved in the weeks ahead.

With these changes, I’m confident we’ll continue to drive innovation and growth around all our products.

In the meantime, please join me in congratulating Ted on his expanded role.

Randy

［原文へ］

（翻訳：Maeda, H）

作者:Erick Schonfeld

更新日:2009年1月8日 22時11分

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メディアの将来はやはりデジタル化だという新たな証拠が（そんな証拠がまだ必要だとして）現れた。今朝（米国時間1/8）、ブティック投資銀行のJordan, Edmiston Groupが発表したレポートによると、向こう数年における出版および広告業界の売り上げの増加の88%は4つの分野に集中しているという。その4分野とは、データベースと情報処理、B2Bオンライン・メディア、消費者向けオンライン・メディア、双方向マーケティング・サービスだ。つまり、成長の大分部はウェブから来るということだ。これに対して2001年から2007年にかけては、これらの分野の成長の寄与率は33%に過ぎなかった。残りの67%は雑誌や新聞といった伝統的な出版ビジネス（すなわち、印刷メディアだ。このレポートはテレビ、ラジオ、屋外広告は対象としていない）。

出版ビジネスにおいてどこに成長の余地があるか予測するには、それぞれの分野におけるM&Aで企業価値がどう評価されたかを見ればよい。昨年、消費者向けオンランメディア企業は、平均して、年間売り上げの4.1倍、EBITDA〔税引前利益に、特別損益、支払利息、および減価償却費を加算した値〕の21.3倍で買収されている。データベースと情報処理の場合は、年間売り上げの3.5倍、EBITDAの14.1倍だ。これに対して一般向け雑誌は年間売り上げのわずか1.5倍、EBITDAの8倍にしかなっっていない。新聞の倍率もほぼ同様。（それぞれ、1.5倍と8.5X倍。下のグラフ参照）。

昨年はベンチャーキャピタルが出資している企業のM&Aが51%もダウンしたが、出版・広告業界のダウンはいっそう激しかった。Jordan, Edmistonの調査によると、年間のM&Aの額は、2007年の$104B（1040億ドル）から2008年には$33B（330億ドル）へと68%も減少している。これらのM&Aの対象になったのはほとんどがベンチャーキャピタルの出資する企業ではないが、ほとんどはテクノロジー系企業だ。メディア関連のM&Aのトップ10には、CBS’の$1.7B（17億ドル）でのCNetの買収、 eBayの$945M（9億4500万ドル）でのBill Me Later買収、AOLの$850M（8億5000万ドル）でのBeboの買収などが含まれている。

2008年のメディア関連M&Aのトップ10

1. Reed ElsevierがChoicepointを買収（($4.1B/41億ドル）
2. WPPがTaylor Nelson Sofresを買収 （$3.1B/31億ドル）
3. Hellman & FriedmanがGetty Imagesを買収（ $2.4B/24億ドル）
4. CBSがCnetを買収（$1.7B/17億ドル）
5. eBayがBill Me Laterを買収（$945M/9億4500万ドル）
6. AOL (Time Warner) がBeboを買収（$850M/8億5000万ドル）
7. CablevisionがNewsdayを買収（ $650M/6億5000万ドル）
8. Telvent GITがData Transmission Networkを買収（$445M/4億4500万ドル）
9. MicrosoftがGreenfield Onlineを買収（ $421M/4億2100万ドル）
10. eBayがDen Bia Avis and BiiBasenを買収（ $390M/3億9000万ドル）

[原文へ]

（翻訳：Namekawa, U）

作者:Erick Schonfeld

更新日:2009年1月8日 18時47分

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CESでMicrosoftは新しいiPhoneアプリを発表した。これは先月、Seadragon Mobileをローンチして以来、同社として2番目のiPhoneアプリになる。正式名称はMicrosoft Tag。携帯ユーザーは、特殊なコードが印刷されたタグをカメラで撮影するだけで、ビデオ、音楽、ウェブサイトなど各種のオンライン・コンテンツに即座にアクセス可能になる。

コンセプトとしてはQRコードと似ているんじゃないか？　まさにそのとおり。Microsoft TagはQRコードと同様、特殊な2次元コードで、これを読み込むことによってURLやマルチメディアファイルをオープンすることができる。ただし、QRコードとの大きな違いは、Microsoft Tagは社内で独自に開発された大容量カラー・バーコード（ HCCB = High Capacity Color Barcode）と呼ばれる全く新しいテクノロジーを採用している点だ。

このMicrosoft Tagはカラーの三角形でデータを表現しており、四角い白黒のピクセルを利用するQRコードより小さくてすむ。 MicrosoftTagは実際には、単にユニークIDを表しているだけで、それ以外の情報は一切保存していない。このIDはMicrosoftのサーバに蓄積されたデータを呼び出す。このような方式のため、通常のQRコードよりもはるかに大量の情報を小さなタグで表現することができるわけだ。

Microsoft TagsはiPhoneだけでなく、Windows Mobile、J2ME、Blackberry、Symbian S60からも利用できる。このアプリは、iPhone以外の携帯の場合、Gettag.mobiからブラウザを通じて入手できる。iPhoneの場合はApp Readerを訪問し、Tag Reader’を検索する。

（Neowinに感謝。上の画像はistartedsomethingから）

[原文へ]

（翻訳：Namekawa, U）

作者:Robin Wauters

更新日:2009年1月8日 17時56分

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オランダのインターネットのスタートアップ、eFresh.comは€4.25M（約$5.4M（540万ドル）をオランダ最大手の銀行、Rabobankから調達することに成功した。eFreshは食品など生鮮製品産業向けB2Bのポータル事業を行っている。これ以前にも、額は不明だが、個別投資家から資金を集めている。

今回の投資でRabobankはこのスタートアップの親会社GET Holdingの株式の一部を取得した。同社は、一時、株式上場の寸前まで準備を進めていたが、景気の悪化に伴って中止している。

eFresh.comは「生鮮製品のeBay」を名乗っており、果物（サンプル参照）、精肉、花卉、卵、乳製品など各種生鮮品を業者同士で直接売買できるプラットフォームを提供している。支払いには銀行のエスクロを利用しており、業者はリアルタイムで直接取引ができる。eFreshは手数料を徴収しない。広告の掲載と€899の年間会費がビジネスモデル。

同社では今回の資金でオンラインサービスの機能を強化し、eBayがここ数年実施しているような企業買収による国際化を狙うとしている。eFresh.comはこの数年で15社の小規模な企業、ポータルを買収しており、将来はAlibabaやGlobal Sources（どちらもアジアで大きな事業を展開）に対抗できるようなレベルへ成長させたいとしている。

[原文へ]

（翻訳：Namekawa, U）

作者:Robin Wauters

更新日:2009年1月8日 16時25分

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EvernoteはわれわれのCrunchie賞にもノミネートされているスタートアップだが、ロシアの投資会社、Troika Dialogから$4.5M（450万ドル）の資金を調達したことが新年早々明らかになった。12月中旬のニュースでは、投資額は$5M（500万ドル）とされていたが、実際にはEvernoteはBラウンドを12月31日まで継続していた。 同社では依然としてさらに$3.5Mの投資を募集している。現在の資金でも2010年まで運営を続けることはできるそうだ。CEOのPhil Libinによると、

12月の始めに流れた噂は大いに早まっている。われわれはまだ未解決の問題を抱えており、ラウンドの完了まだ保証されていない。

Evernoteは写真やウェブ・ページを検索可能なノートに保存する。ユーザーは（少なくともキャッチフレーズによれば）、何事も絶対に忘れないようになる。昨年のローンチ以来、63万のユーザーが登録している。半分以上のユーザーはiPhoneからの利用だという。Libinは次のように新年の決意を述べている。

2009年中に、200万ユーザーを獲得し、力のあるパートナーと提携し、ビジネスモデルを確立したい。最終目標は2010に黒字化を達成することだ。1年前に比べて、今後のインターネットでは「うまい話」の数は減るだろう。しかし長期的に見ればイノベーションは着実に進んでいくはずだ。

調達された資金は、サポートする携帯の機種の拡大、多言語化、有料のプレミアサービスなどの開発に向けられるだろう。LibinがTechCrunchに投稿したElevator Pitchビデオ。

[原文へ]

（翻訳：Namekawa, U）

作者:Erick Schonfeld

更新日:2009年1月8日 14時55分

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昨年10月にわれわれはJoostが全面Flash化したことを報じた。で、誰か見るようになったのだろうか？　答えはイェスのようだ。たくさんの人々が見ている。

1年前、このオンライン・ビデオ・サイトはほとんどゴーストタウンだった。ところが、Joostは2008年9月に専用アプリをインストールする方式を止めて、全てブラウザ内で視聴できるようバージョンアップした。これによってトラフィックは急増した。Competeによると、11月にはアメリカで55万の訪問者があった。Comscoreの数字はさらに良く、11月に全世界で140万の訪問者が記録されている。（下のグラフはJoostとHuluの比較）。Google TrendsもJoostが好調であることを示している。特に北欧での伸びが著しい。

これらのデータが正しいなら（少なくともこれらの3つの統計は一致して劇的な成長があったという点で一致している）、Huluにとっては、YouTubeに追いつく前に、後ろから追いかけてくるライバルが出現したことになる。

[原文へ]

（翻訳：Namekawa, U）

作者:Michael Arrington

更新日:2009年1月8日 14時27分

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